Sócrates foi condenado a beber veneno porque quis ensinar os jovens atenienses a pensar. Galileu teve que aprender, a duras penas, a pensar em voz baixa para não contrariar os cardeais da Igreja Católica. Descartes dizia sobre o seu livro “O Discurso do Método”: “Ninguém vai comprá-lo porque ele ensina a pensar, pois todo mundo acha que pensa e muito bem!” O que tudo isso tem a ver com um dirigente? Tem tudo a ver. Metade do tempo de um dirigente é gasto em como resolver esse ou aquele problema. Muita coisa mudou desde os tempos de Sócrates, Galileu e Descartes. A primeira coisa que mudou foi a própria mudança. Ela é mais rápida e freqüente a cada dia que passa. Uma descoberta nos Séculos XVIII e XIX levava cerca de 100 anos para se viabilizar em tecnologia a ser aplicada no dia-a-dia. Foi o que aconteceu com a máquina a vapor, com a eletricidade e com o telefone. Hoje, o computador e a Internet incorporam a tecnologia do amanhã. As coisas mudam tanto, numa freqüência média de 2 anos, que tornam obsoletas as decisões e alternativas recém-implantadas. Testado e aprovado pela Associação Comercial de São Paulo e Infraero, entre outras entidades, o Programa deste Curso é recomendado a dirigentes e pessoal-chave de empresas com responsabilidade de liderar equipes de trabalho. O Programa do Curso ensina teoria e prática para a consolidação de 2 (dois) objetivos: 1) Buscar melhor desempenho pela autodisciplina funcional; 2) Gerenciar pessoas e administrar o tempo; planejar, organizar, controlar, identificar e analisar problemas para tomar decisões.